Программы

Управление
  • Ежедневное управление: основы
  • Ситуационное руководство
  • Наставничество в работе руководителя
  • Проведение совещаний
  • Навыки делегирования
  • Подбор сотрудников
  • Управление конфликтами
  • Проектное управление
  • Навыки коучинга в работе руководителя
  • Нематериальная мотивация сотрудников
  • Управление изменениями
  • Контроль в работе руководителя
  • Навыки использования обратной связи для достижения целей команды
  • Воронка продаж в оперативном управлении продажами
Ежедневное управление: основы
Для кого:

Сотрудники кадрового резерва на роль руководителей; начинающие руководители; руководители, испытывающие затруднения в управлении в части постановки задач, организации процессов, мотивации либо контроле.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: сформировать единое представление о роли руководителя, сделать прозрачной структуру цикла управления.

На уровне навыков: освоить ключевые функции оперативного управления; создать базу для автоматизации навыков ежедневного управления; научить целенаправленно применять соответствующие инструменты на каждом этапе управленческого цикла.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения
  • Как сформировать позицию Руководителя и ответственности за результат.
  • В чём базовые отличия руководителя от хорошего исполнителя.
  • Как распланировать деятельность.
  • Как организовать работу.
  • Как создать мотивацию на выполнение поставленного плана.
  • Как контролировать реализацию.
Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Ситуационное руководство
Для кого:

руководители функциональных подразделений компании.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: сформировать представление о системе управления, принимающей во внимание одновременно и текущий контекст управления, и актуальный уровень рабочей зрелости сотрудников; сделать прозрачной структуру управления.

На уровне навыков: освоить навыки управления и взаимодействия с сотрудниками, исходя из особенностей ситуации и уровня рабочей зрелости персонала; научиться оперативно определять текущий уровень рабочей зрелости сотрудников; научиться развивать и переводить сотрудников с уровня на уровень.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Управление с позиции руководителя

  • Власть как основной ресурс руководителя.
  • Какие виды власти есть и как их применять.
  • В чём отличия лидера и менеджера.
  • Как построить оптимальное руководство.
  • Об основных стилях руководства.
  • В чём сходства и отличия успешных и неуспешных руководителей.
  • Как осуществляют ситуационное руководство успешные руководители.

 

Управление с позиции сотрудника

  • Как определить готовность сотрудника к выполнению задачи.
  • Как два компонента готовности – компетентность и уровень мотивации – определяют достижения результата.
  • Как определить уровень компетентность по четырёх уровням.
  • Как выявить уровень мотивации по четырёх уровням проявления.

 

Система оптимального ситуационного управления

  • Как определить свой стиль управления.
  • В чём отличия уровней готовности сотрудников. Как отличить один от другого.
  • Детально о ситуационных стилях управления.
  • Как применять динамические составляющие управления.
  • В чём заключается система оптимального управления.
  • Как создать условия для результативного управления.
  • Как внедрить технику применения составляющих системы управления.
Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Наставничество в работе руководителя
Для кого:

специалисты и руководители функциональных подразделений компании, которые вовлечены в процесс наставничества либо те, кому в «фоновом режиме» необходимо развивать навыки коллег и осуществлять передачу своих умений и навыков.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: сформировать единое понимание о системе наставничества, его потенциале и возможностях развития как самих наставников, так и «учеников».

На уровне навыков: освоить базовые навыки и методы необходимые для обучения взрослых; изучить психологическую основу для формирования новых устойчивых моделей поведения; научиться управлять мотивацией «учеников»; повысить мотивацию наставников.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Наставничество как базовая функция управления.

Как подготовить наставников.

Как оптимально адаптировать новых сотрудников.

В чём задачи и действия наставника на каждом этапе развития специалиста.

Как выстроить коммуникации в процессе наставничества.

Как разделить с сотрудником ответственность за результат обучения.

Как давать обратную связь, чтобы сотрудник извлекал из нее максимум пользы.

Какие вопросы нужны для анализа неэффективных действий и формирования новых результативных схем поведения специалиста.

Как контролировать результаты нового навыка.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Проведение совещаний
Для кого:

руководители разного уровня, которые регулярно инициируют либо непосредственно принимают участие в совещаниях.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: увидеть ограничения и возможности инструмента «совещания», посмотреть со стороны на уже сформированный персональный стиль проведения совещаний.

На уровне навыков: научиться использовать совещания, как инструмент решения конкретных бизнес-задач компании, освоить приёмы и технологии, позволяющие получить желаемый результат от совещаний в рамках запланированного времени.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения
  • Как подготовиться к совещанию, чтобы получить запланированный результат.
  • Как создать условия для эффективного совещания: следовать содержанию, вовлекать участников и чётко организовать процесс.
  • Каковы роли и функции ведущего совещание.
  • Через какие этапы провести совещание.
  • Каковы особенности проведения результативных совещаний.
  • Как управлять: обсуждением, принятием решений, эмоциями и вовлеченностью участников.
  • Как справиться с возникающими сложными ситуациями.

 

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Навыки делегирования
Для кого:

руководители функциональных подразделений компании.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: получить системное представление о рабочей зрелости сотрудников и её взаимосвязи со степенью делегирования и контроля; понять механизм изменения и перераспределения зон делегирования.

На уровне навыков: научиться оценивать уровень рабочей зрелости сотрудников, отработать навыки планирования и постановки задач, отработать инструменты мотивации сотрудников на задачу.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Из чего складывается рабочая зрелость сотрудника и как она трансформируется.

Как распределить ответственность за выполняемую задачу.

Где граница между правомерным и излишним контролем при делегировании.

Что делать с возможностями ошибки со стороны исполнителя.

Как определить готовность подчиненных к делегированию.

Какие задачи нельзя делегировать никогда.

Какие задачи необходимо делегировать.

Как построить диалог с подчиненным в контексте делегирования.

Как подготовить себя к процессу делегирования и передачи части полномочий.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Подбор сотрудников
Для кого:

специалисты и руководители функциональных подразделений компании, регулярно вовлечённые в проведении собеседований, финальную оценку и найм кандидатов.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: владеть информацией об инструментах оценки кандидатов, об их взаимном дополнении и усилении друг друга; ориентироваться в преимуществах и ограничениях каждого метода и адекватности применения методов оценки под определённую задачу.

На уровне навыков: развить навык применения различных инструментов оценки в ходе интервью; сформировать умение оперативно и достоверно определять ключевые компетенции и психологические особенности кандидатов; научиться определять степень правдивости и искренности кандидатов.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Как определить компетенции для требуемой позиции.

Как составить профиль кандидата.

Где искать желаемых сотрудников.

Как оценить кандидата:

Биографические вопросы.

CASE-интервью, или ситуационное интервью.

Проективные методики.

Метод «3 плюса и 3 минуса».

Интервью по компетенциям.

 

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Управление конфликтами
Для кого:

руководители, которым по роду своей деятельности необходимо уметь разрешать деловые конфликтные ситуации.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: получить системное представление о природе конфликтов; об истинных целях и мотивах участников конфликтов; оценить индивидуальный превалирующий стиль поведения в конфликтных ситуациях.

На уровне навыков: освоить анализ причин возникновения конфликтных ситуаций; научиться действовать гибко и выходить за рамки своего привычного поведения в конфликтных ситуациях; научиться находить оптимальные способы реагирования и выводить конфликты в плоскость эффективного взаимодействия.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Что есть конфликты: понятие, виды.

В чём задачи и эффекты конфликта.

По каким причинам возникают конфликты.

Какие способы помогут эффективно справиться с управлением конфликтом.

Как работать со скрытыми и неосознанными конфликтами.

Как справиться с эмоциями и со стрессом.

Как профилактировать «выгорание».

Профилактика конфликтов.

Ассертивное поведение.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Проектное управление
Для кого:

специалисты и руководители функциональных подразделений, ответственные за организацию и ведение проектов.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: систематизировать подходы к управлению проектами, познакомиться с 20+ инструментами управления проектами.

На уровне навыков: освоить инструменты организации и управления проектной командой (в том числе, без прямого подчинения); научиться согласованно управлять проектами в трёх плоскостях: сроки, бюджет, качество.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Различные виды проектов.

Основы задачи руководителя проекта.

Управление техническими аспектами проекта.

Принципы управления проектом без формальной власти.

Характеристики проекта.

Основные инструменты управления эффективностью проекта.

Формирование концепции и целей проекта.

Планирование и реализация.

Завершение и оценка проекта.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Навыки коучинга в работе руководителя
Для кого:

руководители функциональных подразделений.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: познакомиться с основами коучинга как стиля управления; понять как и за счёт чего формируется сильная команда; определить роль и задачи лидера сильной команды.

На уровне навыков: применять коуч-технологии в управлении; формировать личную ответственность и проактивную позицию подчинённых; научиться находить общий язык с опытными и «сложными» сотрудниками.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Что есть «коучинг».

Роли и задачи коуч-компетентного руководителя.

Зачем и как синхронизировать цели сотрудников с ценностями компании.

Механика ведения продуктивных бесед с сотрудниками.

Структура построения беседы при постановке целей.

Структура построения беседы для разрешения конфликтной ситуации.

Как возвращать сотрудникам ответственность за результат.

Как сформировать проактивную позицию в команде.

Как разрешать сложные ситуации в управлении (безынициативность, чрезмерные эмоции, «тупиковые» ситуации, хождение за советами и пр.)

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Нематериальная мотивация сотрудников
Для кого:

руководители функциональных подразделений

Цель и результат программы:

На уровне знаний: сформировать представление о существующих подходах к мотивации; о взаимосвязи мотивации и «картины мира» сотрудников; о способах выстраивания мотивации и развитии/запуске самомотивации сотрудников.

На уровне навыков: научиться определять структуру мотивации сотрудников; научиться индивидуально подбирать действенные мотиваторы для каждого отдельного сотрудника; освоить технологии нематериальной мотивации для повышения эффективности команды без применения дополнительных/излишних материальных затрат; развить навык использования инструментов нематериальной мотивация для «автоматического» применения в ежедневной практике.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Каковы цели и ограничения нематериальной мотивации.

Почему нематериальная мотивация используется руководителями не всегда.

Об основных способах нематериальной мотивации.

Как понять, кого и как мотивировать. Диагностика мотивации сотрудников.

Как управлять мотивацией:

Как постановить задачи для сотрудников с разными типами мотивации.

Как выбрать оптимальную область деятельности.

Как контролировать выполнение работы.

Как давать обратную связь.

О правилах поощрений и наказаний, критики и похвалы.

Как учесть контекст и цикл приёмов нематериальной мотивации.

В чём ошибки использования приёмов нематериальной мотивации как индивидуальной, так и командной.

Как избежать демотиваторов во взаимодействии с сотрудниками.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Управление изменениями
Для кого:

специалисты и руководители функциональных подразделений, вовлечённые в процесс внедрения изменений в компании.

Цель и результат программы:

На уровне знаний: иметь представление про принципы, на которых базируются разработка и внедрение новых изменений; владеть информацией об этапах проведения изменений, о задачах и «сложных моментах» каждого этапа.

На уровне навыков: осознанно применять инструменты управления изменениями в зависимости от текущего этапа внедрения, управлять эмоциональным фоном внедрения изменениями, целенаправленно работать с командой, внедряющей изменения.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Управление изменениями как одна из функций современного руководителя.

О векторах организационных изменений.

Какие процессы, сопровождают организационные изменения.

Какие этапы проходит внедрение изменений.

С чем взаимосвязана вероятность успеха осуществляемых изменений.

В чём причины возникновения сопротивления изменениям и как с ним работать.

Как работать с матрицей перемен.

Как оценить последствия изменений для каждого участника команды и как направить на достижение общей цели.

Как вычислить и как работать с агентами перемен.

Как и какие результаты изменений фиксировать.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Контроль в работе руководителя
Для кого:

руководители функциональных подразделений.

Цель и результат программы:

На уровне навыков: освоить и отработать технологии контроля персонала, адекватно применять функцию контроля как инструмент и для достижения поставленных целей, и для развития сотрудников.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Какие виды контроля можно использовать для достижения поставленных целей.

В чём разнообразие функций контроля применительно к различным типам сотрудников.

Какие ещё инструменты контроля возможно внедрить в компании.

Как построить беседу с сотрудником на этапе промежуточного контроля.

В чём причины невыполнения заданий.

Как осуществлять оценку результатов деятельности на этапе итогового контроля.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Навыки использования обратной связи для достижения целей команды
Для кого:

руководители функциональных подразделений

Цель и результат программы:

На уровне навыков: развить и усилить навык подачи обратной связи в ежедневной управленческой деятельности для своевременной корректировки моделей поведения подчинённых, для развития их осознанности, включённости и повышения самомотивации.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

В чём основные отличия обратной связи от других форм общения в рамках управления (от постановки задачи, от контроля, от обычного диалога).

Зачем нужна обратная связь: возврат ответственности, оценка, контроль развития, мотивация к работе, нейтрализация причин «плохого поведения»

Как поставить цели для осуществления обратной связи.

Как выбрать наилучшие ситуации для подачи обратной связи: выбор места и времени.

Каковы критерии конструктивной обратной связи.

Как говорить и как слушать при подаче обратной связи.

Как дать обратную связь в ситуациях противоречий и конфликтов.

Как использовать обратную связь со «сложными» подчиненными.

Как проверить понимание полученной сотрудником обратной связи.

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Воронка продаж в оперативном управлении продажами
Для кого:

руководители отделов и департаментов продаж, старшие специалисты отделов продаж, отвечающие за результаты подразделения.

Цель и результат программы:

На уровне знаний:детально разобрать инструмент «воронка продаж».

На уровне навыков: научиться применять «воронку» как для прогнозирования результатов продаж, так и для оперативной корректировки поведения сотрудников продающего подразделения.

Выбрать программу
Программа обучения progs__more.png
Соберите свою программу:

Вы можете выбрать, интересующие Вас темы и формат и составить свою программу.

Вы выбрали формат: 2 часа

Свяжитесь с менеджером и обозначьте задачу,которую нужно решить. Мы предложим Вам оптимальное решение.

Программа обучения

Как составить воронку продаж под определённую компанию.

Как организовать сбор данных для воронки продаж

Как анализировать полученные данные и выявлять «узкие места».

Как планировать работу сотрудника, основываясь на воронке продаж.

 

Закрыть

Подберем для вас оптимальное решение

за счёт ряда выверенных технологий
Входное
тестирование
5ти ступенчатая
технология обучения
Выбор формата
обучения
Сопровождение на этапе
внедрения изменений
Давайте договоримся о встрече

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Как к Вам обращаться
Ваш телефон
Ваш электронный адрес
Ваша задача
Перейти к выбранному